Los retos para los que estamos preparados.

El sistema ERP que ayudó a construir la empresa ahora la frena. Diez o veinte años de SAP Business One, Exact, Navision, Sage o un sistema a medida ocupan el centro de las operaciones, envueltos en integraciones y hojas de cálculo que solo unas pocas personas entienden.

Múltiples entidades, múltiples sistemas, una sola empresa sin una visión global de sí misma. El crecimiento mediante adquisiciones o la expansión internacional ha hecho que cada entidad presente su propia versión de las cifras.

La producción en un sistema. El CRM en otro. Las finanzas en un tercero. Un panorama tecnológico que nadie diseñó, en el que se han ido acumulando soluciones provisionales durante años, hasta el punto de que conciliar las cifras lleva más tiempo que el propio trabajo del que se derivan.

La empresa está lista para crecer. Los sistemas, no. Una trayectoria respaldada por capital riesgo, nuevos mercados, adquisiciones en perspectiva y unos gastos administrativos que frenan precisamente ese crecimiento que deberían estar facilitando.

Ya estamos en Odoo, pero seguimos sin obtener lo prometido. La implementación se ha estancado, el socio inicial se ha marchado o el sistema nunca se ha adaptado al negocio. La plataforma es la adecuada, pero la implementación no.